活動レポート
- 法人税
CVP分析（損益分岐点）とは
CVPとはCostValuProfitの略で、
費用、原価、利益の関係について分析する方法です。
このCVP分析を使うと
・どうやって利益が出るか
・損失を出さないためにはどうするか
が求めやすくなります。
CVP分析を使うためには、
損益分岐点を理解する必要があります。
損益分岐点とは、
損失・利益が出ていない“0”の状態を言います。
損益分岐点の算出方法は、
売上高X-変動費＝貢献利益
貢献利益–固定費＝0
＊変動費（＝原価）、固定費（＝費用）
＜例１＞
1個＠2,000円で仕入れたものを＠5,000円で販売した。
これにかかる費用は150,000円でした。
この場合、営業利益が0になる販売個数を求めることになるので
以下のようにまとまります。
売上高 ＠5,000ｘ
変動費 ＠2,000ｘ
貢献利益 ＠3,000ｘ
固定費 150,000
営業利益（＠3,000ｘ-150,000）
＠3,000ｘ－150,000＝0
＠3,000ｘ＝150,000
ｘ＝50個
これで損益分岐点を算出することができました。
この条件で損失を出さないためには最低でも
＠5,000×50個＝250,000円
売上を出さなければならないことがわかります。
しかし、このままでは利益を得ることができません。
営業利益を“0”と考えた時の売上高なので、
目標営業利益を設定し、そのための販売個数を求めましょう。
＜例2＞
目標営業利益30,000円とした場合
＠3,000ｘ-150,000＝30,000
＠3,000ｘ＝180,000
ｘ＝60個
目標営業利益を獲得するためには
60個販売する必要があることがわかりました。
このようにして当期の予測を立てるのにCVP分析を活用します。
ここでは簡単に、“利益を出すためには何個売るべきか”を算出しましたが、
実際にそれだけ売ることができるかはわかりません。
絶対に売らなければならない個数から
目標営業利益を獲得するためには、
・販売価格を上げる
・費用を少なくする
・安く仕入れる等
さまざまな方法がありますね。
これらも考慮しながら予測を立てることができます。
CVP分析はとても役に立つので
活用してみてはいかがでしょうか。
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